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MasterExport

Supply Chain Management

Como foi referido na nossa publicação anterior, prosseguimos a apresentação dos temas dos Seminários que vão sendo desenvolvidos no âmbito do projecto Master Export.
Os seminários foram adiados devido à pandemia de Covid 19.
Neste momento em processo de calendarização e procurando soluções de modo a que, apesar das restrições e regras sanitárias, todos possam participar e acompanhar os seminários, retirando proveito e vantagens para os seus processos de internacionalização.

O segundo tema dos seminários é a "Supply Chain Management".

O objectivo deste seminário e do estudo que o acompanha, é o desenvolver e aprofundar conhecimentos relativamente à gestão da cadeia de abastecimento e os seus processos.
Enquanto processo de gestão pode proporcionar vantagens competitivas, no que se inclui ganhos em termos de produção pela integração das actividades relacionadas com o "planeamento, coordenação e controlo de materiais, peças e mercadorias dos fornecedores para o cliente" (Stevens, 1989).

A gestão das relações entre os intervenientes ao longo da cadeia, é fundamental para que sejam compridos os critérios exigidos para o produto final, assim como para a incorporação de mais valias de modo a proporcionar produtos que possuam a incorporação de soluções tecnológicas, incrementar a inovação, e acrescentar valor que é reconhecido pelo mercado e pelos clientes finais que têm interesse nas soluções exportadas e que se enquadram nas necessidades do seu mercado alvo.

Com todas estas mais valias associadas, é possível garantir a entrega de um produto ao cliente, nos prazos estabelecidos reduzindo os custos ao longo da rede e dos intervenientes - solução possível por uma gestão activa da cadeia de fornecimento - o que num processo de internacionalização pode ser determinante para garantir um mercado, um cliente e a expansão.

Não deixe de participar neste seminário, e siga as publicações aqui no blog e nas redes sociais para mais informações, incluindo o calendário dos eventos associados.

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